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欧足联官网召开干部大会安排部署2021年经济工作

发布日期:2021-01-05

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12月30日上午,欧足联官网在机关三楼会议室召开2021年度经济工作会议。会议由纪委书记刘泽民同志主持,欧足联官网领导班子成员及基层单位党政正职、机关各处室负责人共60余人参加会议。

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总经理薛峰同志作经济工作会议报告

总经理薛峰同志作题为《以实干完成目标任务 以创新驱动转型升级 为“十四五”开好局起好步》的经济工作会议报告。“报告”全面总结、回顾了2020年工作,分析了当前面临的严峻形势和企业经营管理中存在的问题,安排部署了2021年工作。

会议认为

2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划的收官之年,也是公司转型发展的关键之年。但是,新冠肺炎疫情的爆发,使得公司的正常安排部署被打乱,企业转型发展遭遇重大挫折。在公司党委的坚强领导下,全司上下齐心一致,以战斗的姿态顽强应对,做了大量艰苦细致的工作,从而保持了企业大局稳定,转型升级尽管步履蹒跚但继续坚定向前推进,并在局部工作中取得了一定成效。

2020年主要工作:

一、扎实开展疫情防控。认真做好内部排查、防疫物资筹措、重点场所防疫消杀等工作;全力保障全市疫情防控应急运力储备和防疫物资运输保障;为医疗机构、一些重点项目企业提供公交通勤服务。

二、积极推进复工复产。开展农民工返岗定制包车;公司多次召开会议,通报情况、研究复工复产;通过技术手段实现了乘客信息的可追溯性,信息中心通过“汉中行”开通了“复工企业返程人员运输需求服务平台”,受理已复工企业团体定制包车业务。

三、不断加强企业管理。在目标责任考核上更趋向正向激励,各单位自主发展的意识进一步增强。

四、努力稳固传统业务。在严峻的市场形势下,各单位积极想办法、找路子,努力稳定线路客源,同时积极发展城乡公交,开展多种经营。

五、全力推进转型发展。公司成立了转型发展、定制客运、公交等三个工作组,加大力度推进工作。物流、公交、旅游、商贸多个转型业务及新业务都在积极寻找发展先机;各运输单位积极“走出去”,抢抓收入;枢纽站、凯里亚德酒店、汉运汽车检测站三个经营实体也已正式对外营业。

六、进一步强化安全管理,保障生产经营平稳有序。

会议强调

企业自身还存在着种种短板和问题。2021年,公司要以《交通强国建设纲要》和新版《客规》为指导,紧扣企业发展实际,为“十四五”起好步,开好局,使2021年成为公司开启新长征的全新开端。2021年,重点从以下几个方面做好工作:

一、解放思想,更新观念,并在经营管理中加强实践;二、树立底线思维,稳住传统业务“基本盘”;三、以坚定的信念,推进转型升级;四、抓好常态化疫情防控;五、警钟长鸣,抓好安全生产;六、切实加强国企党建、精神文明建设。

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计财处处长吴锋、审计处处长张茹先后宣布了“2021年度生产经营计划”和“2021年各基层经营单位目标责任制考核办法”。

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党委书记吴漫天同志同各基层经营单位签订《2021年工作目标责任书》《2021年道路运输安全及工业生产安全责任书》《2021年防火安全目标管理责任书》《2021年社会治安治理目标责任书》。


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党委书记吴漫天同志作重要讲话

党委书记吴漫天同志作了重要讲话。他概括地评述了全司2020年工作,对2021年工作提出了要求。

全力以赴抓收入

明年的首要任务是抓收入,收入直接关系到现金流稳定和经营利润,一切工作都要围绕收入、利润两个核心指标开展。各单位不能只想着“守”,要有新点子、新项目创收增效,确保2021年生产经营计划全面完成。这是没有退路可言、没有条件可讲的。

重申按劳分配原则

社会主义分配原则是各尽所能、按劳分配,这里必须体现劳动者的劳动价值、劳动成果,并据此进行分配。2021年的考核办法,收入、利润没有完成,分别下浮工资,也体现了这一原则。今后的考核、各项工作的评判,就是要以经济效益为主要导向,包括评价干部是否称职、党建工作的成效,都要以经济效益作为检验的一把标尺。

树立“顾客至上”的服务理念

我们作为服务型企业,一定要体现“顾客至上”的原则,要善待每一位客户(包括潜在的客户),加强联络、积极倾听诉求、认真改进服务。现在的竞争,根本上就是拼服务,我们不要怕这种竞争,而要通过自我提升,做到“人无我有、人有我好、人好我精”。

早安排,早动手

公司赶在年前召开经济工作会议,就是赶在春运前早安排、早规划,以便找准发力点,迅速行动起来。明年仍然要严把进人关,严控人力成本,特别要把服管、后勤岗位人员控制住。各单位要严把安全关,算好自己的帐,确保完成目标任务。

吴书记最后讲道,他相信“天道酬勤”,疫情终会过去,历史总是向前的,只要我们向着认定的方向和目标不懈努力,自我鞭策,努力带领队伍克服困难,就一定能够完成既定的各项任务。

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刘书记作了总结讲话。他要求各单位、各部门要迅速组织传达经济工作会议精神,对照薛总经理工作报告和吴书记讲话,学习、吃透明年生产经营计划和目标责任制考核办法,明确责任,分解任务,从盘活资产、灵活经营、增加收入等方面多想办法,抓好各项工作。



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